最近以“身份象征”作為品牌核心賣點的星巴克，它的日子可不太好過，短短幾天登上微博熱搜榜三次。

前腳因“驅趕”在門口吃盒飯的民警而飽受爭議，后腳又因極其敷衍的“星巴克式道歉”被大家吐槽。

本以為風平浪靜了，星巴克“悄悄”漲價的消息又迅速沖上熱搜榜首。

不少消費者發(fā)現(xiàn)，包括美式咖啡、拿鐵在內的部分產品較之前提升了1-2元，咖啡豆及咖啡杯等周邊產品并未列入此次調價范圍內。其中，大杯美式、大杯紅茶拿鐵上漲2元，焦糖瑪奇朵等漲價1元。

看到漲價消息的網(wǎng)友們調侃到：“這個時間點提高價格是要分散‘民警事件’的熱度嗎？”“這波公關玩錯了吧。”

事實上，星巴克部分商品價格調整早已經規(guī)劃之內。今年2月初，星巴克公布2022財年第一季度業(yè)績之時，其總裁兼首席執(zhí)行官凱文·約翰遜就表示，“預計未來幾個月會繼續(xù)漲價。”并且，星巴克韓國市場及美國市場從去年就開始了提價工作。

星巴克部分商品價格上漲，核心原因還是營收下滑。

據(jù)其第一財季數(shù)據(jù)，截至2022年1月2日的第一財季，星巴克中國的銷售收入約57.125億元，同比略有下降2%，同店銷售額下滑14%，店內交易量下降6%，客單價下滑9%。

考慮到咖啡市場整體受到的大環(huán)境影響，星巴克的財季報表并不那么難看。但市場瞬息萬變，其中之一就來自競爭對手施加的壓力。

以瑞幸咖啡為例，今年1月瑞幸就新增了360家門店，門店總數(shù)已達6000家。另一方面，小眾低價咖啡門店也在逐步嵌入咖啡賽道，略顯擁擠的市場環(huán)境中，星巴克急需回血積蓄能量。

在此背景下，品牌的正常操作應該會是“給予更多優(yōu)惠政策”，以增加消費者的品牌粘性。但星巴克卻并未這樣做，反而提高旗下部分產品的價格，這又是為何？

其一，咖啡豆大規(guī)模減產，價格大幅提升。其中占全球咖啡原豆產量60%的阿拉比卡咖啡原豆的年底價格較年初就已翻了一番。

其二，疫情原因，國際物流成本上漲，進一步增大星巴克成本壓力。

其三，通貨膨脹這一大經濟環(huán)境影響。

其四，疫情當下，線下人流量的減少。除此之外，還有員工加薪、新員工培訓支出以及疫情有關的支出，也是其運營成本增加的重要原因。

星巴克首席財務官Rachel Ruggeri在今年二月初的電話會議上表示：“多方因素將給星巴克2022年帶去超過200個基點的增量利潤壓力。”

在中國市場擁有5500余家門店的星巴克此次增價行為并非不講武德，而是真的事出有因。