擬豪擲百億收購(gòu)FANCL芳珂，麒麟控股“賣(mài)啤酒不如賣(mài)健康”？
去年年中剛剛完成收購(gòu)「澳佳寶」的「麒麟控股」，這次又向日本本土的營(yíng)養(yǎng)保健品品牌「FANCL芳珂」拋出了橄欖枝。
去年年中剛剛完成收購(gòu)「澳佳寶」的「麒麟控股」，這次又向日本本土的營(yíng)養(yǎng)保健品品牌「FANCL芳珂」拋出了橄欖枝。
6月19-21日，2024中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“2024中國(guó)食品大會(huì)”）在湖南長(zhǎng)沙圓滿(mǎn)舉行！本次大會(huì)在三天時(shí)間內(nèi)圍繞企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、創(chuàng)新渠道舉辦了七場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)、十余場(chǎng)閉門(mén)交流會(huì)與集采對(duì)接會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)共同探尋增長(zhǎng)密碼，讓企業(yè)帶著訂單來(lái)，帶著爆品走的初心與夢(mèng)想！
營(yíng)養(yǎng)品在門(mén)店的份額占比沒(méi)有絕對(duì)數(shù)值，所處地域、營(yíng)商范圍、消費(fèi)習(xí)慣等都會(huì)影響占比的差異?？傮w來(lái)講，單店要做到至少20個(gè)點(diǎn)，系統(tǒng)店首先要先破雙位數(shù)10%，然后再去關(guān)注整體選品結(jié)構(gòu)是否完善，梳理好品類(lèi)，最后確定核心單品。
有機(jī)奶粉、羊奶粉的市場(chǎng)熱潮已逐漸退去，消費(fèi)者現(xiàn)在更加注重產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和實(shí)用性，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，定價(jià)三四百元的產(chǎn)品往往難以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。
“消費(fèi)降級(jí)，新生兒下滑，只有能做到開(kāi)源節(jié)流的母嬰店才能一直走下去?！币晃簧罡笅胄袠I(yè)多年的從業(yè)者對(duì)母觀記者分享道。 何為開(kāi)源節(jié)流？開(kāi)源，增加收入；節(jié)流，降低支出。
站在行業(yè)的高點(diǎn)回望過(guò)去，從最初的夫妻老婆店、傳統(tǒng)單店、連鎖系統(tǒng)，到新零售模式興起，線上線下加速碰撞、融合，再到如今多元化體驗(yàn)、場(chǎng)景化交互、創(chuàng)新型消費(fèi)的崛起，每一步發(fā)展與變革不僅順應(yīng)了中國(guó)母嬰家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變遷，更見(jiàn)證著零售行業(yè)三要素中“場(chǎng)”的迭代、升維與進(jìn)化。
營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)不是一個(gè)存量博弈的邏輯，這意味著市場(chǎng)現(xiàn)在的蛋糕不止這么大，通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，這個(gè)蛋糕能夠繼續(xù)做大。
隨著近年來(lái)乳品市場(chǎng)增速放緩，乳品企業(yè)開(kāi)始抓住高增長(zhǎng)細(xì)分品類(lèi)的機(jī)會(huì)，積極探索乳品應(yīng)用的新場(chǎng)景、新品類(lèi)。
